个体的发展和产品有一定相同之处,公司里老板始终在强调,产品功能要把短板都补起来,行动上是功能对切,收获的是没有特殊的大而全的产品。产品经理经常要遇见没明确定义的短板,还会遇见不明确哪些短板该补的情景。个体也是,读书时老师和父母都强调不要偏科,要把分数考的低的短板补起来,上班了如果被领导看的上,本身是
产品经理的发展规律有2条线,一条是专家线,一条是管理线。专家线的产出是比较容易进行评估的,而管理线的,却整天都是靠推动别人拿结果。所以作为产品总监的管理者,我们时刻都需要思考,自己的产出是什么。反观我们过得每一天,可能都在做一些非直接产出的活动,这些事情并非*终的执行层的产品或运营,业绩会看起来那么清
编辑导语:想做金融产品,不知道从哪里入手,没时间系统化梳理概念?作者总结了一些关于金融的基础知识,对金融产品经理或者金融产品感兴趣的朋友可以了解一下。以前也做过金融产品,不过,也都没有系统化的梳理过一些概念,尤其是对于供应链金融的知识。什么是金融呢?陈志武,耶鲁大学教授,在《金融的逻辑》里讲到,金融
编辑导语:需求评审是产品经理非常“害怕”但是又不得不做的一个会议 ,因为在评审会中,产品经理往往是被大家“攻击”的对象。做好评审会,对于产品经理的专业能力也是一个非常大的考验。产品经理如何才能在需求评审中少挨打呢?作为一个产品经理,需求评审是产品设计开发的一个重要环节。只要工作在进行,产品在迭代,新需
16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具,希望分享出来能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们,也希望经验丰富的朋友们能够多多指教。首
人是懒惰的我们都知道这个观点,但是在产品设计中怎么应用这个观点呢?张小龙举了语音查找联系人的例子:在走路或者不方便用双手的时候,要给一个人发微信,输入半天还找不出,这个时候就可以通过微信的语音查找联系人找到这个人。不仅仅如此,其实微信做了很多关于语音的工作。比如语音输入,语音输入,其实很能满足人的
编辑导读:产品经理不是在写需求文档,就是在写需求文档的路上。尽管写需求文档是一个基础功,但是如何写好,以及B端和C端写需求文档有什么区别,值得我们深究。本文作者对此进行了分析,与你分享。接上两篇内容《B端原型绘制入门》和《快速入手甲方项目》的*后内容,这两篇一个是原型一个业务,现在继续说一下落地,也就是
编辑导读:作为产品,我们都希望自己掌握的资源越多越好,如果你没有相应的资源,要么要花大成本自己研发,要么寻找*佳的替代资源。本文作者根据自身工作经验,分析如何用*少的时间找到自己想要的资源,希望对你有帮助。一个产品从来不会是一个寂寞孤岛,简单来说,一家公司的产品,大概率会由多家公司的产品组合应用而成
编辑导语:作为一名产品经理,或多或少都会经历过失败的产品,失败了不可怕,可怕的是没有正视失败产品的勇气。本文针对数据产品,分享产品经理如何面对失败这个话题,希望给经历过失败的你一点启发。作为一名数据产品经理,从业至今,多少有过几个失败的产品(我想每个人都至少有一个失败作品吧)。俗话说,失败乃成功之母
编辑导语:数据分析在一定程度上可以帮助梳理需求,进而推动业务迭代优化,因而对于产品经理而言,了解与数据分析相关的内容便尤为重要。其中,数据埋点需求应当如何梳理?本篇文章里,作者总结了产品经理整理埋点需求的几大步骤,不妨来看一下。互联网发展到现在这个阶段,数据驱动已经被很多人认同甚至奉为圭臬,因为有效