编辑导读:产品经理不是在写需求文档,就是在写需求文档的路上。尽管写需求文档是一个基础功,但是如何写好,以及B端和C端写需求文档有什么区别,值得我们深究。本文作者对此进行了分析,与你分享。接上两篇内容《B端原型绘制入门》和《快速入手甲方项目》的*后内容,这两篇一个是原型一个业务,现在继续说一下落地,也就是
编辑导读:作为产品,我们都希望自己掌握的资源越多越好,如果你没有相应的资源,要么要花大成本自己研发,要么寻找*佳的替代资源。本文作者根据自身工作经验,分析如何用*少的时间找到自己想要的资源,希望对你有帮助。一个产品从来不会是一个寂寞孤岛,简单来说,一家公司的产品,大概率会由多家公司的产品组合应用而成
编辑导语:作为一名产品经理,或多或少都会经历过失败的产品,失败了不可怕,可怕的是没有正视失败产品的勇气。本文针对数据产品,分享产品经理如何面对失败这个话题,希望给经历过失败的你一点启发。作为一名数据产品经理,从业至今,多少有过几个失败的产品(我想每个人都至少有一个失败作品吧)。俗话说,失败乃成功之母
编辑导语:数据分析在一定程度上可以帮助梳理需求,进而推动业务迭代优化,因而对于产品经理而言,了解与数据分析相关的内容便尤为重要。其中,数据埋点需求应当如何梳理?本篇文章里,作者总结了产品经理整理埋点需求的几大步骤,不妨来看一下。互联网发展到现在这个阶段,数据驱动已经被很多人认同甚至奉为圭臬,因为有效
编辑导语:在做产品功能或者需求时,时常会被人问到这个功能/需求能够带来多大的收益。但其实我们对于需求所能够带来的实际收益是不明确的。这时,AB test就能够协助我们衡量需求收益。本文主要对AB试验的大致逻辑和一些重要节点和概念进行介绍,希望对你有所帮助。在产品做一个功能或需求时,听到*多的疑问就是:你这个功
编辑导语:企业在发展过程中无疑需要制定战略规划,以指导企业实现可持续发展,推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言,IT战略规划应当如何制定?本篇文章里,作者就IT战略规划的方法论进行了总结,一起来看一下。一、ITSP定义IT战略规划,通过分析业务战略到业务流程,评估企业IT应用、IT集成架构和基础设施环
编辑导语:产品硬件的外观和使用方式以及人机交互的过程都是由ID设计决定的,它能够让用户在使用产品时更加舒适、高效以及安全。本文主要讲解ID评审的相关内容及其注意事项,希望对你有所帮助,一起来看下。大家好,我是鸡汤哥,鸡汤哥永远相信未来是美好的,希望你们也要相信美好的未来。硬件的外观和使用方式以及人机交互
编辑导语:产品经理在岗位上需要明确自己的职责,项目经理也不例外。但是,由于工作内容的原因,许多人对项目经理的职责范围可能有所混淆,具体而言,项目经理可以分为哪些类型?不同类型的项目经理各自的角色特点是什么?项目经理究竟应该负责哪些事项呢?前几天又有点激动地发火了,俗话说“火大伤身”,不应该发火!后来
编辑导语:对金融概念有一定的了解有助于产品经理更好地打造产品。这篇文章里作者为我们分享了产品经理必懂的金融基础概念,主要是针对供应链金融的产品学习干货,适合想要提升产品设计基础能力的小伙伴阅读。一起来看。信用,*珍贵的通信证。以下内容来源于学习笔记,主要是针对供应链金融的产品学习,整理了一下知识点,
编辑导语:许多产品经理工作到一定年限都会出现一些问题,作者提炼了10个关键词,分别从市场端与运营端切入,总结了自己的一些个人感悟,与你分享。前两天参加了场线...