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迅雷创始人:人工智能只做技术服务商死路一条!

发布人:yunke.ai 发布时间:2021-01-08 188 次浏览

导读:

人工智能大爆发,各行各业大大小小的公司都在赶风口。但是人工智能创业者应该用什么姿势迎接风口?好的技术能不能独活?又该与场景互联?小编就带您一起看看人工智能的大咖怎么说。


迅雷创始人程浩自去年递交辞呈后就创办了投资基金,专注于互联网领域的投资,企业服务,互联网金融,VR、AR技术以及人工智能都是他重点关注的领域。过去一年中,他发现许多人工智能领域的创业项目存在的两个普遍问题:

1、有技术但没有好的场景,“拿着锤子找钉子”;

2、技术创业者如果只定位做技术提供商,而不直接面向用户/客户提供整体解决方案,未来价值会越来越小,不往上游走风险非常大,甚至是死路一条;

为什么说未来只做技术提供商价值会越来越小,甚至死路一条?原因有几点:

  • 未来很多基础技术服务都是大公司的赛道,都会免费;

  • 依托于算法的技术壁垒会越来越低;人才的大量涌入,拉低了整个行业的进入门槛,随着行业生态系统的成熟,很多领域都会有训练好的模型可以用来参考,所以未来算法的壁垒会越来越低,如果这个公司的核心竞争力是算法,那将非常危险。

  • 技术提供商如果不直接面向用户/客户提供整体解决方案,则非常容易被上游碾压;如果你的技术壁垒不够高,非常容易被上游延展到自己的业务领域。这其实是一个产业链通用规律:如果一个产业链有很多环节,在某一个环节有一个垄断者,那么这个垄断者就有向上下游延展的机会,即使不延展也会把整个产业链的大部分利润吃掉。

为此,程浩提出了“一横一纵”理论,“一横”就是指企业提供的技术服务。通常“一横”能服务很多行业,企业要在其中选一个*大、*适合的行业,深入扎进去做“全栈”,就升级为了“一纵”。这样的话,商业上能吃透一个垂直行业,技术上还能通过横向合作,不断获取对方反馈的数据来夯实企业的技术。

云客早已经走在了实践“一横一纵”的路上,云客在销售服务领域推出了人+平台的服务模式,就是要将人工智能+大数据的技术落地到帮助企业找客户并确认意向这样的销售场景中,为企业提供销售探客的垂直解决方案。

云客也同样认为技术的红利会随着时间的推移而逐步衰减,真正有价值的是利用这波红利创造一个自己业务壁垒,而对于云客来说,这个壁垒就是数据的新鲜度及AI对销售行为的深度理解。云客也在努力形成技术、产品、商业和数据的“全栈”,更好地服务于2B企业的销售市场。